2026-01

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今は経営者のあなたも新人の頃は理不尽と戦っていたはず。今の社員も同じです

なんでも一人で抱えて、責任感とストレスで潰されそうになっている社長のストレスを引き受けます。社長は経営のことに専念してほしいから。社長がストレスから解放されることが会社の雰囲気を明るくし、社員に活力を与えます。
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年計売上高が横ばいになったら次の手立てを考える時期です

事業がジリ貧になってから考えても遅い。事業が落ち込む瞬間を見逃さないことが必要。年計売上高、在庫高、利益高・・毎月きちんとつけていたら、予兆をいち早く知ることができます。伸び方が緩やかになってきた時は次の事業を考える時。新規事業はいくつかを並行してスモールスタートで。
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